Das Ziel der systemischen Organisationsentwicklung ist es, die Organisation dazu zu befähigen, die eigene Flexibilität und Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhöhen. Hierbei werden die Bedürfnisse und Besonderheiten der Mitarbeitenden als Schlüsselfiguren einer Organisation in die Betrachtung einbezogen.
Meine Rolle in diesem System verstehe ich als Impulsgeber, Berater und Facilitator. Sehen Sie mich als Ihren Wegbegleiter und Sparringspartner für die Optimierung Ihrer Schlüsselprozesse und der Organisationsentwicklung.
Hierbei können Sie sich auf meine neutrale und systemische Perspektive verlassen. Mit Transparenz, Empathie und auf Augenhöhe gehen wir gemeinsam den Weg der Veränderung unter dem Aspekt der systemischen Schleife.
Verbesserung von Leistung und Zusammenhalt
innerhalb eines Teams.
Verbesserung der Leistung und Effizienz
einer Organisation.
Verbesserung von Arbeitsprozessen,
um Effizienz und Qualität zu steigern.
Verbesserung des Verständnisses
von Kommunikation.
Systemische Organisationsentwicklung ist das Handwerk, Systeme auf eine neue Entwicklungsstufe zu begleiten.
Der systemische Ansatz kann dabei helfen, einen anderen Blickwinkel auf Herausforderungen zu einzunehmen. Diese neuen Perspektiven eröffnen den Beteiligten eine neue Sicht auf ihr oft unbewusstes Verhalten.
Ich sehe mich als Impulsgeber und Facilitator. So spreche ich keine expliziten Handlungsempfehlungen aus, sondern unterstütze die Systeme dabei, ihre eigene Leistungsfähigkeit zu nutzen, um sich weiterzuentwickeln.
Die Lösung für Ihr Anliegen liegt schon in Ihrem Unternehmen. Meine Arbeit ist es, Sie mit den richtigen systemischen und agilen Methoden wie z. B. systemischen Fragen oder Design Thinking dabei zu unterstützen, diese zu erkennen und erfolgreich umzusetzen.
Gerne unterstütze ich Sie bei den verschiedensten Themen in Ihren Teams. Dabei steht das Thema Kommunikation für mich im Fokus. Weitere Themen sind unter anderem die Entwicklung einer Teamstruktur, Schaffen einer konstruktiven Feedbackkultur und der Definition von Aufgaben und Rollen.
„Wenn du dir das Leben schwer machen willst, dann denke schlecht über andere, beschwere dich…“
Zitat: M. B. Rosenberg
Systemische Organisationsentwicklung ist ein Ansatz, um langfristige und komplexe Veränderung in Unternehmen (Systemen) umzusetzen. Wichtig ist dabei die Berücksichtigung aller beteiligten Stakeholder. Ich möchte Ihre Kompetenzen aufbauen, damit Sie sich nachhaltig selbst helfen können. „Hilfe zur Selbsthilfe.“
„Je mehr ich über Kommunikation weiß, umso mehr bin ich verwundert, dass sie manchmal zu klappen scheint.“
Zitat: Fritz B. Simon
Ich unterstütze Sie dabei, Orientierung in der Strategieplanung und -entwicklung zu bekommen, um eine langfristige Ausrichtung und stabile Planung für eine wünschenswerte Zukunft zu erarbeiten.
„Suche nach geeigneten Mitteln zur Realisierung eines vorher Zwecks.“
Zitat: Stefan Kühl
Eine nachhaltig orientierte Organisationsentwicklung steigert die Zufriedenheit der Mitarbeiter und wirkt sich positiv auf die Produktqualität aus. Bessere Produkte und freundliche Mitarbeiter prägen das positive Bild des Kunden vom Unternehmen
Positive Organisationsentwicklung führt dazu, dass alle an einem Strang ziehen, Silodenken abnimmt und weniger gegeneinander gearbeitet wird. Derartige Veränderungen sowie gezielte Maßnahmen zur Weiterbildung steigern die Mitarbeitermotivation.
Die systemische Strategieentwicklung ist in der heutigen VUCA / BANU Welt eine Möglichkeit, den Anforderungen an Unternehmen entgegenzutreten. Kurzfristig können mehr vereinbarte Maßnahmen umgesetzt werden und langfristig wird die eigene interne Steuerungskompetenz unter Nutzung der internen Potenziale und Ressourcen erhöht.
Durch die externe Betrachtung von internen formellen und informellen Strukturen ermöglicht sich die Reduzierung von Komplexitäten durch die gezielte Irritation des Systems. Dies kann neue Potenziale freisetzen und starre Strukturen aufbrechen. Das System fängt an Dinge zu hinterfragen und erhöht dadurch von innen heraus unter anderem die eigene Effektivität.
